Con frecuencia, nos vemos tan implicados en un proyecto que es difícil dar marcha atrás.
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El psicólogo John DARLEY, ha estudiado los problemas a los que puede llevar comprometerse con un determinado curso de acción.
Sólo hay que pensar en la catástrofe del Challenger.
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Muchas veces, las personas y las organizaciones se comprometen con determinados proyectos y después buscan excusas, explicaciones y evasivas cuando surgen las malas noticias para permitir que esos proyectos, a pesar de tener tantos problemas, sigan adelante.
Reflexiones sobre el mundo de la empresa 